สร้างความได้เปรียบของวันพรุ่ง…ไมเคิล พอร์เตอร์

ขณะที่เรากำลังก้าวสู่ศตวรรษที่ 21 การมียุทธศาสตร์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นมาก เนื่องเพราะหากไม่มีวิสัยทัศน์ที่แจ่มชัดเกี่ยวกับการวางตำแหน่งที่แตกต่างอย่างมีเอกลักษณ์ (distinctly different and unique) ในอนาคต

และต้องเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากคู่แข่งไปยังกลุ่มลูกค้าที่แตกต่าง

บริษัทเหล่านั้นก็จะถูกกลืนทั้งเป็นอันเนื่องมาจากความรุนแรงของการแข่งขัน

ช่วงที่ตลาดยังมีการแข่งขันไม่เข้มข้น คู่แข่งมีไม่มาก

บริษัทต่างๆ นิยมใช้กลยุทธ์การเลียนแบบ (me-too strategies) เพื่อเข้าสู่ธุรกิจ

ทว่าปัจจุบันบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การเลียนแบบกำลังถูกลงโทษอย่างไร้ความปรานี

ดังนั้นการมียุทธศาสตร์ที่ชัดเจนจึงทวีความสำคัญยิ่งขึ้น

ผมรู้สึกว่าในรอบทศวรรษที่ผ่านไปนั้น บริษัทส่วนใหญ่ทุ่มเทไปกับ…

….การยกเครื่อง (reengineering)

…ลดขนาดองค์กร(downsizing)

…ตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นขององค์กร

คำถามที่เร้าใจก็คือจากนี้ไปจะทำอะไรกันต่อไป?

คำตอบก็คือบริษัทจำเป็นต้องแสวงหาวิธีการเติบโตและสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันมากกว่าการพยายามขจัดความเสียเปรียบเชิงการแข่งขันเท่านั้น

บริษัททุกแห่งหนต่างรีบร้อนในการนำความคิดล่าสุดด้านทางการจัดการมาใช้กระทั่งบางครั้งก็
นำมาใช้มากเกินไป

ทั้ง TQM (Total Quality Control)…

การแข่งจันบนพื้นฐานของเวลา (Time-based competition…)

การเทียบเคียงผู้นำตลาด (Benchmarking)…
…ฯลฯ

ส่วนใหญ่ความคิดต่างๆ เหล่านี้ก็เพื่อทำให้ดีขึ้น มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับประสิทธิผลด้านการปฏิบัติการ

การปรับปรุงเหล่านี้เพื่อให้อยู่ในเกมการแข่งขัน

แต่การอยู่ในเกมแต่เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอแล้ว

ถ้าบริษัททั้งหลายทั้งปวงล้วนแล้วแต่แข่งขันกันบนชุดของตัวแปร (set of variabies) เดียวกัน
หลังจากนั้นมาตรฐานอาจสูงขึ้น แต่ไม่มีบริษัทใดก้าวหน้า

การก้าวล้ำและอยู่เหนือผู้อื่นนั้นเป็นรากฐานของกลยุทธ์

ซึ่งก็คือการสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน

กลยุทธ์เป็นเรื่องการทำตัวอยู่เหนือการแข่งขัน

มันจึงมิใช่การทำสิ่งที่ดีอยู่แล้วให้ดีกว่าคู่แข่ง แต่เป็นเรื่องของการสร้าง
ความแตกต่าง

บริษัทจำนวนมากไม่มีความสามารถที่จะคิดและลงมือปฏิบัติเชิงกลยุทธ์เพราะจิตใจห่อเหี่ยว
ในสหรัฐอเมริกา

บริษัทส่วนใหญ่มักเน้นผลระยะสั้น มีแนวความคิดแบบมองผลงานเป็นไตรมาส ทั้งหมดเป็นผลเฉพาะหน้าแทบทั้งสิ้น ยกตัวอย่างเช่น ลดต้นทุนโดยปลดพนักงานหรือตัดงานบางส่วน (outsource) ให้บริษัทอื่นรับไปทำก็เพื่อต้องการเพิ่มกำไรในปีหน้า

ดูเหมือนว่าบริษัทเหล่านี้ลืมพฤติกรรมด้านการลงทุนไปแล้ว และตลาดทุนสหรัฐฯ เป็นส่วนสนับสุนนแนวโน้มนี้ด้วย

แนวโน้มอย่างเดียวกันกำลังเกิดขึ้นในประเทศต่างๆ ด้วยในระดับความรุนแรงที่แตกต่างกันออกไป

ปล.ชิ้นนี้ผมตัดตอนมาจากหนังสือที่ผมแปล คือ คิดใหม่เพื่ออนาคต

และตัดส่วนนี้เป็นคอลัมน์ใน thaicoon ด้วย

มีไฟล์เป็น pdf ใครอยากได้ และไม่ได้อยู่ใน premium list ก็ขอกันมาได้นะครับ

Published in: on April 16, 2007 at 3:43 am  Comments (71)  

The URI to TrackBack this entry is: https://thaicoon.wordpress.com/2007/04/16/%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%84%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%9a%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%a7/trackback/

RSS feed for comments on this post.

71 CommentsLeave a comment

  1. ขอบพระคุณครับที่อาจารย์เป็นผู้ให้ความรู้ใหม่ๆ และความกระจ่างแก่พวกเราอยู่เสมอครับ

    เนื่องในวันปีใหม่ไทย ขออำนาจคุณพระศรีรัตนตรัยช่วยคุ้มครองให้ อ.ธันยวัชร์ และ อ.อาทิตย์ มีแต่ความสุขความเจริญตลอดปี และตลอดไปครับ

    ขอให้อาจารย์ช่วยเพิ่ม e-mail ผมใน premium list ด้วยนะครับ natapat.kim@gmail.com

  2. ขอไฟล์ด้วยครับ

    และหนังสือวางหรือยังครับอย่างอ่านเต็มๆๆ
    ขอบคุณครับ

    siritape_p@yahoo.com

  3. อยากได้pdf fileขอด้วยครับ

    ผมอยู่ในpremium list หรือเปล่าครับถ้าไม่ขอเพิ่มด้วยครับ

    e-mailของผมมี 3e-mail
    1.uva_e21@hotmail.com
    2.uva_e21@yahoo.com
    3.e21uva@gmail.com

    ขอบคุณครับ

  4. วันนี้บังเอิญเปิดเข้ามาฟังรายการ ที่คลื่นความคิด พอฟังจบแล้ว รู้สึกชอบมาก เพราะให้ความรู้มาก และอยากขอPDF file นี้มาอ่านเพิ่มค่ะ ที่แน่ ๆ คือ ไม่ได้อยู่ใน premium list
    ช่วยส่งให้ด้วยนะคะ llssatarak@yahoo.com ขอบคุณค่ะ

  5. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยครับ
    azzbus@yahoo.com
    ขอบคุณครับ

  6. ขอขอบคุณสำหรับวิทยาทานมากครับ
    ฝากเป็นลูกศิษย์ในpremium list ด้วยครับ

  7. ขอขอบคุณสำหรับวิทยาทานมากครับ
    ฝากเป็นลูกศิษย์ในpremium list ด้วยครับ
    waraphong@hotmail.com

  8. ขอไฟล์ pdf และขอเป็นpremium list ด้วยคนนะครับ ขอบคุณมากครับ

  9. ขอด้วยนะครับผม จะได้ออกจากเขาสักที
    forget50000@hotmail.com

  10. ขอไฟล์pdf ด้วยครับ
    ขอบคุณครับ
    และขอเป็น premium list
    ด้วยครับ
    จะเป็นแฟน96.5ตลอดไป

  11. กลยุทธ์ที่สำคัญต่อองค์กร และเป็นที่พูดถึงกันในเรื่องของ Balanced Score Card กันมาก ก็คือเรื่องนี้แหล่ะ ….ก็เรื่องของการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง…สิ่งนี้ส่วนตัวผมมองว่าไม่ใช่เรื่องง่านเลยที่จะฉีกตัวเราเองจากคู่แข่ง เพราะส่วนหนึ่งต้องยอมรับว่า องค์กรแต่ละแห่งก็คิดเหมือนเราคือการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง ดังนั้น พอฉีกกันไป ฉีกกันมา สุดท้ายก็มีโอกาสที่จะมาเจอกัน มาเหมือนกัน

    ดังนั้น ผมจึงบอกว่า มันไม่ใช่เรื่องง่าย แต่อย่างไรก็ตาม การพัฒนาความคิดในเรื่องของCreative Thinking ถือเป็นสิ่งที่จำเป็นที่คนในองค์กรจะต้องมีคนที่มีหัวคิดเหล่านี้ เพราะคนเหล่านี้ จะมีสมองซีกขวา (หรือว่าซีกซ้าย..จำไม่ได้) ในการวิเคราะห์และตอบสนองต่อการแก้ไขปัญหาในรูปแบบของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ขึ้นมาทดแทนสิ่งที่มีอยู่…ดังนั้นจึงอยากจะรบกวนคุณธันยวัช และคุณอาทิตย์ ช่วยนำเสนอการพัฒนาความคิดของมนุษย์ในการสร้างสรรค์สิ่งที่แปลกใหม่ และเป็นนวัตกรรม ให้กับผู้ฟังด้วยครับ

    ค่อนข้างเชื่อแน่ว่า ประเทศจีน และประเทศเวียดนาม (ที่เราชาวไทยกำลังหวาดกลัวถึงการเติบโตของประเทศอยู่ในขณะนี้) จะสามารถพัฒนา และสร้างสรรค์รูปแบบ ความเจริญของประเทศได้เฉกเช่นเดียวกับประเทศญี่ปุ่นที่ได้พิสูจน์ให้ชาวโลกได้เห็นมาแล้วตลอดเกือบ 30 ปีที่ผ่านมา

    ปล.รายการของท่านทั้งสอง ผมมีโอกาสได้ฟังอยู่เป็นประจำ แต่ไม่ต่อเนื่อง รู้สึกสนุกมากกับเสียงหัวเราะของท่านทั้งสอง อิอิ

  12. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยครับ
    ariyachot@gmail.com
    weera_ariyachot@yahoo.com

    ขอบคุณครับ

  13. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยค่ะ
    nariyachot@gmail.com

    ขอบคุณค่ะ

  14. ขอไฟล์และ ขอให้อาจารย์ช่วยเพิ่ม e-mail ผมใน premium list ด้วยนะครับ supanit_tone@hotmail.com

  15. ความแตกต่างเป็นกระบวนการที่ต้องสร้างตลอดชีวิต

    ไม่งั้นต่างวันนี้ พรุ่งนี้ก็ไม่ค่อยต่างแล้ว

    และที่สำคัญ สำหรับธุรกิจใหม่ หรือสินค้าใหม่ ๆ (ที่มั่นใจว่าแตกต่าง) ต้องสำรวจตลาดดี ๆ นะครับ ส่วนใหญ่ตลาดมักจะมีอยู่เกือบหมดแล้ว (บางทีซุกซ่อนอยู่บางซอกมุม บางประเทศ)

    ถ้าเปรียบเทียบกับการทำวิจัย หรือวิทยานิพนธ์ก็คือต้องทำ “วรรณกรรมปริทัศน์” (Literature Review ก่อน)

    หรือว่าง่าย ๆ คือสำรวจพรมแดนของสิ่งที่มี (หรือเคยมี) อยู่

    จึงจะมั่นใจได้ว่า “แตกต่าง” จริง

    ปล. ต้องคาดการณ์ถึงสิ่งที่คนอื่นกะลังทำอยู่ ตอนที่เราทำอยู่ด้วยเหมือนกัน ไม่งั้นพอจังหวะออก ก็ “เจ๊อะ” พร้อมกัน 4-5 เจ้าละแย่เลย …

  16. ผมขอ​เป็น​ premium list ​และ​ขอไฟล์​ด้วย​ครับ

    santimano@gmail.com

    ขอบคุณมากๆ ครับ

  17. ขอขอบคุณสำหรับความรู้ใหม่ ๆ นะคะ
    ขอไฟล์ pdf และ ขอเป็น premium list ด้วยคะ
    email: ss_nun@yahoo.com
    ขอบคุณคะ

  18. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยครับ
    ฟังทุกวันครับ ชอบมากครับ ได้ความรู้ใหม่ดีครับ ทันสมัยมาก
    k_raksapol@yahoo.com
    ขอบคุณครับ

    Ty

  19. I would like to add that Vision and Strategy are not enought. Execution is a must that will make the ideas in strategy and vision come true. Execution is the key to make the difference in practice. For example, every low cost airline has the same/simlar satement of vision and strategy, i.e. every one can fly at low price. But, the real difference that customers can feel and touch on the value is from execution. By the way, please add me on your premium list และขอไฟล์ด้วยครับ
    Thank you.

  20. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยครับ
    leang_1@hotmail.com

    ขอบคุณครับ

  21. การกำหนดวิสัยทัศน์และสร้างกลยุทธ์ที่สอดคล้องพร้อมทั้งางแผนปฏิบัติการที่เหมาะสม
    ในสภาพแวดล้อมปัจจุบันเป็นสิ่งที่ยาก จึงเห็นได้ว่ามีบริษัทจำนวนน้อยมากที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

    แง่คิดที่ได้รับจากไมเคิล อี พรอตเตอร์นี้ ควรที่จะนำมาคิดไตรตรอง ศึกษาเพิ่มเติมและประยุกต์ใช้ในเข้ากับสภาพแวดล้อมของเรา

    เนื่องจากปัจจุบันเป็น globalization สิ่งที่เกิดขึ้น ณ.ที่ใดในโลก จะมีผลกระทบไปยังประเทศอื่นๆไม่มากก็น้อย ดังนั้นมุมมองของพรอตเตอร์จึงไม่ควรจะละเลยเสียทีเดียว ประเด็นที่น่าสนใจคือเราสามารถจะ Execute ได้รวดเร็วเพียงใด (การ Execute ไม่ได้หมายความว่าต้องทำตามที่ใครบอกมา แต่หมายถึงเรียนรู้ เข้าใจ และสามารถเลือกที่จะทำหรือไม่ทำ)

  22. เราเองก็อยู่ในสถานการณ์ที่ต้องหาความต่างให้กับบริษัทตนเช่นกัน
    เพื่อความอยู่รอดในธุรกิจ และการไม่หยุดพัฒนา
    ซึ่งเราได้ความคิดนี้มาจากการฟังรายการของคุณทั้ง 2
    หลายครั้งที่ช่วยกระตุ้นความคิดให้เราได้ดีทีเดียว
    แต่ก็ต้องบอกตรงๆ ว่าไม่ใช่เรื่องง่ายเลย

    เราเคยส่งข้อความไปขอไฟล์ในรายการ 3-4 ครั้ง แต่ได้กลับมาครั้งเดียว
    ขอเป็น premium list ด้วยคนแล้วกันนะ
    รบกวนขอ file ด้วยคะ :
    pyramid_d31@hotmail.com //yahoo.com

    ขอบคุณคะ
    ปล. ชอบ Style การจัดรายการมาก จนต้องบอกต่อ

  23. ผมชอบฟังรายการของคุณ ธันยวัชร์ และ อาทิตย์ เป็นประจำทาง 96.5 และ ก็จะส่ง sms ไปขอไฟล์บ่อยๆ แต่ก็ได้บ้างไม่ได้บ้าง จึงขออยากฝากตัวไว้ใน premium list บ้างนะครับ ขอบคุณมากครับสำหรับความรู้ดีๆ

    david-patch@hotmail.com

  24. ขอเป็น premium list และ รบกวนขอ file ด้วยคะ :

  25. เห็นด้วยกับคุณ Pom นะครับ

    Execution นี่ยากสุด ๆ

    เพราะไหนจะเรื่องคน เรื่องระบบ เรื่องวัฒนธรรมองค์กร เรื่องการเมืองระหว่างฝ่ายระหว่างกลุ่ม

    แต่ก็ต้องพยายามทำให้เกิดผลให้มากที่สุด

    เพราะคุณค่าของความคิดหรือกลยุทธ์ จะไม่มากไปกว่า “ผลลัพธ์ในทางปฏิบัติ” ที่เกิดขึ้นจริง ๆ

    เสริมพี่ธันยวัชร์เรื่อง Jack Welch อีกนิด ว่าเขาเองเคยกล่าวว่า เมื่อได้กลยุทธ์ที่พอจะชัดเจนแจ่มแจ้งแล้ว หน้าที่ขององค์กรคือ “ก้มหน้าก้มตา Execute” อย่างสุดชีวิต ไม่หยุดหย่อน (Relentless) จนกว่าจะเกิดผลสำเร็จครับ

  26. รับฟังเกือบทุกวันเลย มีประโยชน์มาก ชอบเรื่อง Blue Ocean และ MBA

    ขอเป็น premium list และ รบกวนขอ file ด้วยครับ

  27. ติดตามรายการของ 96.5 business connection เสมอ

    “ได้แนวคิดและมุมมองด้านตลาดมาก ๆ ”

    ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วย…
    ขอบคุณครับ

  28. การสร้างความได้เปรียบและแตกต่าง เป็นสิ่งที่ทุกคนมองหา เพียงแต่ว่าจะหาเจอ
    หรือไม่ อีกสิ่งหนี่งที่อาจมีผลต่อการสร้างความได้เปรียบและแตกต่างคือ การมองหาด้วยทัศนคติที่เปิดใจกว้าง สร้างความแตกต่างด้วยพื้นฐานความคิดที่เป็นบวก เพราะ
    บางที่อยากสร้างความแตกต่าง แต่กลัวการเปลี่ยนแปลง ไม่กล้าที่จะพัฒนา หาจุด
    แตกต่างใหม่ๆ และท้ายสุดไม่กล้าลองถูกลองผิด เลยหาคำตอบไม่เจอว่าจะแตกต่าง
    อย่างไรดี

    ขอเป็น Premium List และขอไฟล์ด้วยครับ

  29. เคยส่ง sms ไปหลายครั้งแล้วครับชอบฟังรายการของคุณพี่ทั้งสองมากๆครับ
    ขอสมัครเป็นสมาชิกของ premium list ด้วยคนนะครับ แล้วก็ขอไฟล์ด้วยนะครับ
    ขอบคุณมากๆ ครับ

  30. สมาชิกใหม่ขอด้วยคนครับ
    wi_sa_wa_dol@yahoo.com

  31. ฟังรายการ Bussiness connection เป็นปีแ้ล้วครับ ชอบมากๆ ได้ความรู้ดีมาก

    ขอเป็น premium ด้วยคนนะครับ

    ขอบคุณครับ

  32. ผมก็ฟังรายการของอาจารย์ทั้งสองท่านทุกเสาร์อาทิตย์เลย(ฟังจากinternet)เพราะว่าต้องทำงานที่ระยอง เลยไม่มีเวลาฟัง ชอบเนือหาและวิธีการดำเนินรายการนะครับ แต่มีบางครั้งที่รู้สึกไม่ชอบอย่างนึง ก็ขอโทษทีอาจจะติกันตรงๆ(หวังว่ายังคงส่ง fle pdf ให้นะครับ) คือบางครั้ง คุณธัญยวัฒน์ อาจจะดุคุณอาทิตย์กลางรายการ เพราะว่าบางครั้งคุณอาทิตย์เตรียมตัวมาไม่ดี ข้อมูลไม่ดี เป็นต้น(ซึ่งไม่ดีจริงๆ) แต่ความคิดผมไม่น่าจะดุรึว่าสอนกันกลางรายการ เพราะหลังจากที่คุณอาทิตย์โดนดุแล้ว รายการฟังดูกร่อยๆไปเลย ก็ขอบคุณที่รับฟังความคิดเห็นนะครับ

    ด้วยความเคารพ

  33. ขอบคุณสำหรับความรู้ที่ให้ในรายการนะครับ เป็นประโยชน์มากๆเลยครับ

    ผมขอfile PDF ด้วยนะครับ

  34. หัวข้อนี้น่าสนใจมากครับ เราต้องเร่งสร้างความได้เปรียบ โดยการฟังรายการของอาจารย์ ธันยวัฒน์ และ อาจารย์ อาทิตย์ เป็นประจำครับ ขอไฟล์ pdf และขอเป็น premium list ด้วยครับ

    ขอบคุณมากๆ ครับ ขอให้อาจารย์ทั้ง 2 สุขภาพแข็งแรง และมีงานเยอะๆ

  35. ผมเป็นแฟน96.5มาประมาณครึ่งปีแล้วครับเป็นรายการที่มีประโยชน์มากครับที่สำคัญช่วยคนได้ด้วย สนใจfile PDFยังไงกรุณาช่วยส่งให้ด้วยนะครับ

  36. ขอไฟล์pdf ด้วยครับ

  37. i will listen to 96.5 if i am on the road. Anyway i sometimes miss the programme. So i will search for the useful knowledge in this web.Pls send me this file.Tks very much. How do i do to be a premium list.

  38. my email pakka20@hotmail.com

  39. สนใจอยากได้ไฟล์ด้วยและขอเป็น premium list ด้วยครับ อีเมล์ผมมี 2 ที่ครับ

    bankniti@gmail.com
    bank_niti@yahoo.com

    ขอบคุณมากครับ

  40. ขอพระคุณอย่างยิ่งครับ….
    ผมขอไฟล์ pdf ด้วยนะครับ
    และขอเป็น premium list ด้วยอีกคนครับ…

  41. ขอพระคุณอย่างยิ่งครับ….
    ผมขอไฟล์ pdf ด้วยนะครับ
    และขอเป็น premium list ด้วยอีกคนครับ…

  42. ขอด้วยครับ
    sw2001@hotmail.com

  43. ขอไฟล์ pdf ด้วยนะคะ
    และขอเป็น premium list ด้วยคะ
    ขอบคุณมากๆ คะ ขอให้อาจารย์ทั้ง 2 สุขภาพแข็งแรง และประสบความสำเร็จทุกๆสิ่งนะคะ

  44. Thank you for all you have done, please put me in your premium list too.
    I like all the topics that you have given us. I’m trying to find out more business info and need to know more about managing a business and marketing.

    Thank you

  45. ขอไฟล์ pdf ด้วยครับ และขอเป็น premium list ขอบคุณครับ

  46. ขอบคุณอาจารย์ทั้งสองท่านมากๆ ครับ

    รบกวนขอไฟล์ pdf นะครับ และขอเป็น premium list ด้วยคนครับ

    ellivarolf@yahoo.com

    ขอบคุณมากครับ

  47. รบกวนขอไฟล์ pdf ค่ะ และขอเป็น premium list ด้วยอีกคนนะค่ะ ขอบคุณค่ะ

  48. ได้โปรดครับ ขอด้วยคน

  49. ขอไฟล์ pdf และขอเป็นpremium list ด้วยนะครับ ขอบคุณครับ

  50. รบกวนขอไฟล์ pdf นะครับ และขอเป็น premium list ด้วยคนครับ

    pornthep_jay@yahoo.co.th

  51. Dear sir,
    I am the new comer who have been listening to your re-run radio chats FM 96.5 during 00:30-02:00am.
    Could you advise me how I can dowloald pdf. files you are talking about for my information for daily administration. (industrial chemical management)
    Thanks and look forward to your kind response.
    Kind regards,
    Thada

  52. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยครับ

  53. ขอไฟล์ pdf และขอเป็นpremium list ด้วยนะครับ ขอบคุณครับ

  54. ขอไฟล์ pdf และขอเป็นpremium list ด้วยนะครับ ขอบคุณครับ
    ทำงานต่างจังหวัด เวลาอยู่ กรุงเทพ ถ้าสามารถฟังได้จะฟังประจำได้ความรู้
    หัวเราะมันดี จริงๆ จึงอยากได้ ไฟล์ที่ผมยังไม่ได้ฟัง หรือจะเป็น ไฟล์เสียงที่
    ออกรายการ 96.5 ก็ดีครับ ฟังมันดี

  55. ขอไฟล์ pdf และขอเป็นpremium list ด้วยนะครับ ขอบคุณครับ
    ทำงานต่างจังหวัด เวลาอยู่ กรุงเทพ ถ้าสามารถฟังได้จะฟังประจำได้ความรู้
    หัวเราะมันดี จริงๆ จึงอยากได้ ไฟล์ที่ผมยังไม่ได้ฟัง หรือจะเป็น ไฟล์เสียงที่
    ออกรายการ 96.5 ก็ดีครับ ฟังมันดี จะตอบทาง อีเมล์นะครับก็ดีครับ
    ขอบคุณมากๆครับ

  56. คมความรู้ คู่ความมันส์ กับธันยวัชร์
    ผู้เจนจัด การตลาด ฉลาดเหลือ
    คู่อาทิตย์ สะกิดเย้าอาจารย์สัญชัย ไม่น่าเบื่อ
    ไครไม่เชื่อ ฟังสักครั้ง จะคลั่งตาย
    มีจุดต่าง ตือความรู้ และลูกเล่น
    มีรีรัน และอินเตอร์เนตโดดเด่น เห็นได้ง่าย
    ใครเครียดมา ฮากลับไป ใจสบาย
    เงินที่จ่าย ก็น้อยนิด คิดเพียงค่าไฟ
    อีกเนื้อหา ก็โฟกัส เฉพาะกลุ่ม
    ที่กำลังกลุ้ม กับการแข่งขัน กันเกือบไม่ไหว
    ขอคารวะ สองกูรู ผู้เป้นที่พึ่งทางใจ
    สุดท้ายไซร้ ขอไฟล์pdf และขอเป็น premium list ด้วยเทอญ/นายม้าขี่25/04/50

  57. ฟังรายการอาจารย์มาได้สักระยะแล้วครับ พึ่งมีโอกาสได้เข้ามาเว็บไซต์ รายการน่าติดตามมากครับ ขอเป็นกำลังใจให้อาจารย์จัดรายการไปนานๆนะครับ ขอไฟล์ pdf และขอเป็นpremium list ด้วยนะครับ

  58. ขอไฟล์ด้วยครับ

  59. เมื่อก่อนเวลาฟังวิทยุ จะรู้สึกว่าเป็นการพักผ่อน ฟังเพลง แต่หลังจากมี 96.5 ก็รู้สึกว่าได้เรียนรู้และมีความรู้มากขึ้น และหลังจากเข้า Thaicoon.wordpress.com การเล่น internetก็มีคุณค่ามากขึ้น ผมว่าคุณสองคนน่าจะเปิดโปรแกรมการเรียน ผ่านสื่อพวกนี้ให้เป็นเรื่องเป็นราว น่าจะดีนะ
    ปล ขอ ไฟล์ด้วยครับ

  60. ขอไฟล์ด้วยครับขอบคุณครับสำหรับวิทยาทานที่ได้รับครับ

  61. ขอpdf ไฟล์ และขอเป็นpremium list ด้วยครับ ขอบคุณครับ

  62. สวัสดีครับ ผมฟังรายการ96.5มานานแล้วครับเพิ่งเข้ามาในเวปนี้ ผมขอไฟล์pdf ด้วยครับ และช่วย add เข้า premium list ด้วยครับ ขอบคุณครับ

  63. ขอไฟล์ด้วยครับ และไฟล์เก่าที่มีประโยชน์ เป็นสมาชิกใหม่ครับ

  64. ขอไฟล์pdf และขอเป็น premium list
    ไม่ทราบจะซื้อนิตยสารไทยคูนได้ที่ร้านไหนบ้างและออกทุกวันที่เท่าไหร่
    ขอบคุณค่ะ

  65. ขอไฟล์pdf และขอเป็น premium list ด้วยคนครับ

  66. ผมขอไฟล์ pdf และขอเป็น premium list ด้วยครับ

  67. อยากได้ไฟล์มากครับ
    ขอบพระคุณครับ
    ขอเป็น premium list ด้วยครับ

  68. ขอเป็น premium list และขอไฟล์ด้วยครับ
    Prasertkul@sansiri.com

  69. ขอด้วยครับ อายุจะ 30 ปี แล้ว กำลังเริ่มทำธุรกิจครับ xxyyone@hotmail.com

  70. ผมขอไฟล์pdfด้วยครับ และขอเป็น premium listด้วยครับ

  71. ขอขอบคุณสำหรับความรู้ที่ท่านให้
    ขอไฟล์pdfด้วยค่ะและขอเป็น premium listด้วยค่ะ

    narudee19@yahoo.com


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: