ผู้นำต้องการอะไรจากลูกน้อง ตอน 1

เป็นที่เข้าใจกันว่าความสัมพันธ์ระหว่าง “นาย” กับ “ลูกน้อง” นั้นสำคัญมาก

เพราะถ้าผู้นำกับลูกน้องสามารถทำงานร่วมกันได้ดี จะเกิดทีมเวิร์คที่แท้ หรือ Real Team แล้วบริษัทจะประสบความสำเร็จ แต่ในทางตรงกันข้าม ถ้าหากหัวหน้าทีมกับลูกทีมไปด้วยกันไม่ได้ องค์กรก็จะเกิด “การเมืองภายในองค์กร” และองค์กรนั้นก็จะพังทลายในที่สุด

แต่จะทราบได้อย่างไรว่าเป็น “นาย” กับ “ลูกน้อง” นั้นดูตรงไหน?

วิธีหนึ่งก็คือต้องดูด้วยว่าใครคือคนที่เป็น “ลูกน้อง” (โดยตรง) ของเราส่วนใหญ่จะนึกถึงคนที่รายงานเราโดยตรง ถึงจะเรียกว่าเป็นลูกน้อง

แม้ว่าท่านจะเป็นเจ้าขององค์กร มีพนักงานบริษัทจำนวนมากในองค์กร แต่ทุกคนไม่ใช่ลูกน้องของท่านโดยตรง เพราะฉะนั้นลูกน้องโดยตรงคือ คนที่รายงานต่อเรา และเรามีหน้าที่บังคับบัญชาเขาได้โดยตรง

พนักงานองค์กรที่อายุ 40 ปีขึ้นไปนั้นหากไม่มีการพัฒนาตัวเองแล้วนั้น อาจจะถูกไล่ออกได้ เพราะว่าเป็นพนักงานที่อยู่ในองค์กรมานาน ทำงานมาเป็นเวลากว่า 20 ปี เงินเดือนก็จะสูง เพราะฉะนั้นเงินเดือนที่สูงนั้นจะต้องมาด้วยความคาดหวังที่สูงตามไปด้วย

และคนวัยนี้ก็อาจจะต้องมีภาระต้องดูแลครอบครัว อาจจะต้องกลับบ้านเร็วเพื่อไปรับลูก และภรรยา ถึงเวลาต้องทำงานอยู่ดึกก็อาจจะไม่สามารถอยู่ได้

ความคิดใหม่ๆ ก็อาจจะไม่มี

เพราะถ้าเอาพนักงานใหม่ๆ เข้ามานั้น ก็จะมีต้นทุนเงินเดือนที่ไม่สูงเท่า และอาจะได้ผลงานที่เทียบเคียงคนเก่า
นั่นคือ เอาเด็กใหม่ๆ 3 คน ดีกว่าจ้างผู้อาวุโสในองค์กรที่ไม่พัฒนาคนเดียว

…นี่คือเทรนด์ของเมืองนอก และหลายองค์กรในเมืองไทยเริ่มทำ

นี่คือทัศนคติของคนที่เป็น นายจ้าง หรือ “เจ้านาย” ที่มีต่อลูกน้อง ว่าอะไรที่เขาไม่ต้องการจากลูกน้อง

แต่คำถามที่ ลูกน้อง ควรจะทราบไว้ก็คือ แล้วอะไรล่ะ คือสิ่งที่เจ้านายต้องการจากลูกน้อง?!?

ความสัมพันธ์ระหว่างนายกับลูกน้องเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง สำคัญพอๆ กับผลการทำงานด้วยซ้ำ สำหรับบางองค์กร
เพราะผลงานที่ดี และความสัมพันธ์ที่ดี จะเกื้อหนุนให้ ลูกน้อง สามารถประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานได้

การวิเคราะห์คนนั้นสำคัญที่สุด และสำคัญยิ่งกว่าการวิเคราะห์ธุรกิจ เพราะธุรกิจนั้นขับเคลื่อนได้ด้วยคน
ผู้นำต้องการอะไรจากเรา

Published in: on November 5, 2007 at 5:10 pm  Comments (11)  

The URI to TrackBack this entry is: https://thaicoon.wordpress.com/2007/11/05/%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%b9%e0%b8%81/trackback/

RSS feed for comments on this post.

11 CommentsLeave a comment

  1. สมองอิ่มขึ้นมาอีกนิด ขอบคุณครับ

  2. ขอบคุณครับ

  3. ไม่เห็นไฟล์ที่บอกว่าจะเอามาลงไว้ให้โหลดเลยค่ะ ลืมหรือเปล่า หรืองานยุ่งค่ะ

  4. ขอ File นี้ด้่วยนะครับ
    089-459-8080

    วฺศิน

  5. เคยถามนายเหมือนกันว่าต้องการให้เราทำอะไรบ้าง นอกเหนือจากสิ่งที่ทำอยู่ปัจจุบัน

    มักจะได้คำตอบว่า อยากให้คิดในมุมมองของเจ้านายบ้าง คือให้เข้าใจอกเขาอกเราว่าเป็นนายก็ลำบากเหมือนกันนะ

    โดนเลยค่ะ

    ฮือม์ เพิ่งเข้าใจว่า เกิดเป็นลูกน้องแสนลำบาก แต่เป็นนายยิ่งยากกว่าหลายเท่า

  6. คนที่เคยเป็นลูกน้องแล้วมาเป็นนายจะเข้าใจลูกน้องครับ
    ทวี
    ขอ file.ด้วยครับ
    085 9110475

  7. ชอบบทความนั้มากขอบคุณครับที่ให้ความรู้เพิ่มเติม
    มีFile เต็มไม่ครับถ้ามีขอด้วยและมีFile ลูกน้องต้องการอะไรจากเจ้านายไม่ครับ

  8. เทรนด์ของเมืองนอก โดยเฉพาะทางตะวันตก ขาดจริยธรรม หมดผลประโยชน์แล้วก็หาทางกำจัดคนออก คนจีนยุคก่อนยอมเลี้ยงคนไว้ใช้ โดยยึดหลักการว่า ” เลี้ยงพลพันวัน ใช้เพียงหนึ่งครั้ง “

  9. ผู้นำส่วนหนึ่ง เท่าที่ทำงานมาส่วนใหญ่ จะมีความเชื่อมั่นในตัวเองสูง ทำให้ปิดกั้นความคิดเห็นที่ลูกน้องนำเสนอ และจะไม่ค่อยเอาความคิด ของลูกน้องไปคิดต่อ เพื่อต่อยอด

  10. ขอสมัครสมาชิกใหม่ด้วยครับ ขอทุกฟังรายการทุกวันขอ fifeที่มีครับทำการตลาดทั้งขายตรงและงานประจำครับ

  11. ชอบ บทความหลายบทความแต่ไม่ค่อยได้เข้ามาเปิดอ่าน อยากให้ไฟล์ให้เพราะต้องเช็คเมลล์ทุกวัน แต่คงเป็นการรบกวน ขอขอบคุณมากที่มีบทความดีๆให้อ่าน รายการวิทยุได้ฟังบ้างสนุกดีและได้ความรู้


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: